安德鲁从事蔬果这一行业的经历开始于他同昆士兰一些最佳独立零售商的合作。他接受过的培训包括从寻找产地、供应到推销和市场营销等零售商业的各个方面。安德鲁具有全面的技能，他加入了Inter-Harvest公司，是为了开始更仔细地了解供应管理和农产品市场。

1989年，在园艺业发生史无前例的变化之时，他加入了Carter & Spencer公司，并被委任管理位于汤斯维尔（Townsville）的Carter & Spencer新建发售中心所有产品的采办和发售。

与运用中央市场体系的传统方法相反，安德鲁注重直接向果农购买产品，他在全国范围内同110多个蔬果生产商建立了牢固的关系网络，这样Carter & Spencer全年都能满足商业需求。这经历了一个详细的过程，包括对所有供应商进行大量研究。只有真正具备供应才能的公司才能够成为Carter & Spencer公司的供应商。

随着高斯公司（Coles）开始表示希望永久保持高质量产品，C&S在全国范围内延伸汤斯维尔的项目，该汤斯维尔团队就负责收集所有昆士兰出产的产品，向位于全国的七个高斯分销中心（Coles DC’s）发售。该直接指挥项目从头开始，其高峰期的营业额恰好超过每年8千万元。

由于更多的蔬果生产商成为高斯下一个阶段的直接购买对象，安德鲁便把他的注意力集中到Carter & Spencer的业务多样化方面，其关键点均为与蔬果生产商建立直接关系。安德鲁发展了批发和二次批发中介网络，营运生产商超额供应的产品，并在国际上寻找出口项目来支持这个网络。安德鲁开发了集团的出口业务，尤其注重于亚洲地区。

物流运行系统是当新的立法通过后，被昆士兰交通部（the Queensland Department of Transport）第一个批准的这类项目。在大刀阔斧地推广和实施集团物流运行系统的开发和实施后，安德鲁被证明是值得称谓的物流专家。由于他对这个领域的深入了解，通过集运的最大化并保持次数和重量，C&S能够利用他的知识为客户和供应商提供完整的解决方案。

随着企业的发展，安德鲁的优势显现在开发难度更大的蔬果生产商、项目和计划，并最终获得盈利，这一点是十分清楚的。安德鲁的管理风格转向为注重简单类别管理，他开始负责蔬菜及北部水果区域。作为这些工作的一部分，安德鲁鼓励、研究、计划并成功建立了位于班达伯格的蔬果分等和包装设施。

安德鲁领导的团队由三个人组成，遍布昆士兰州。他的业绩一直在增加。最近的一些人员方面的增加将使安德鲁能够关注下一个阶段业务的多样化、增长和加强。